| 当我们确定了设备的保养时间之后，就该确定具体的保养项目了。简而言之就是把适量的黄油或石油加到恰当的设备零件上。比如说，人们能在两个小时内完成对像电接触装置和电机刷这样的零件的检查工作。威廉姆斯的工程部主要负责换油和上油工作，而一般的操作人员也要具备基本的预防性维修能力。
此外，印刷厂还能根据设备制造商提供的保养清单安排更加详细的保养工作。只要有了这些文件，人们就没必要重新制定计划了。Heroman的公司的做法是首先列出所有需要做的事情，然后逐一去确定它们的完成时间和频率。
Davis说：“我们应该认真听取印刷机制造商的建议，但同时也要根据每一台设备的具体情况增加删减保养程序。”据了解，威廉姆斯印刷厂就为自己的单张纸印刷机制定了专门的保养程序，因为它们分别具有12个和16个印刷单元，所以不能像标准设备那样进行保养。
由于人们可以任意制定保养程序，所以我们随时都要关注预防性维修工作是否已经全部完成。
Dickinson公司的Heroman说：“当每一个周一早晨我走进工厂的时候，就知道哪些工作已经完成了，哪些工作还没有完成。”除了工厂内部的数据采集系统以外，每周的保养会议也有助于巩固预防性维修的优先地位。
在Hennegan公司的预防性保养过程中，每一个人在完成自己的工作后都要签字。工人们所做的每一件事情都要符合ISO 9001标准的要求，这种签字制度与威廉姆斯公司所实施的记录跟踪制度比较相像。Davis补充说到的克萨斯州的空气质量检测机构也要求印刷厂必须要对设备进行恰当的保养，并对自己的工作进行记录。
切实的利益
由于改进了设备的保养工作，Dickinson印刷厂的停机时间已经在过去的12个月里降低了10%左右，生产的废品率也有了明显的下降。威廉姆斯公司的Davis则表示规范的预防性维修使他们避免了故障的发生，从而拥有了更多的生产时间。
Eglseder介绍，Hennegan公司的最大收获是拥有了可以预测的印刷质量。有一个客户要求这家工厂每季度印刷一次打样表格，为了通过严格的测试，这些表格必须具有高度的一致性和可重复性。因此，Hennegan公司只能依靠对设备的保养来保持印刷特征的稳定。
Edwards认为预防性维修不仅能创造出更多的生产时间，而且能为企业节省大量的资金。他说：“如果你能进行仔细地保养，一台印刷机至少能够使用15年，我们作为一家拥有114年历史的企业，无论做什么事情都会从长远的角度去考虑。”这也就是说，保养印刷机是实现一个企业长期发展目标的有效途径。
Davis认为对设备进行恰当的保养能为印刷厂带来切实的利益，使他们免受老式印刷机故障频发的困扰。
当需要进行预防性维修的时候，远程诊断系统就会向设备的控制面板发送提醒邮件。它们甚至能让设备商的技术服务人员对出现故障的设备进行远程检查和虚拟控制。
但是由于设备的保养主要取决于工厂内部，所以工厂内部的专业保养人员的地位是无可替代的。Heroman说：“人们经常会忘记培养自己的保养人员，这是一个巨大的失误。”Heroman强调了拥有一定数量的高水平保养人员对于一个印刷企业的重要性。
Dickinson认为印刷企业应该雇佣资深的工程师来自己的保养部门，一般的保养部门应该拥有四个职位：两个电工和两个修理工。此外，Heroman认为印刷机操作人员也应该具备一定的预防性维修能力，例如：上油和清洗墨辊等，这样专业的保养人员就能从“救火”工作中解脱出来，专心从事设备的预防性保养工作。
每一个人都得到了Heroman的赞扬，他说：“设备保养人员和印刷及操作人员对我们公司来说是一笔宝贵的财富，如果没有他们的鼎力支持，我们就不可能获得成功。”
由于当今的设备都比较复杂，所以设备商所提供的保养服务就成为了客户在作出购买决定时考虑的重要因素。举例来说，设备商可以告诉客户设备零件的使用寿命，从而使他们根据这些信息制定自己的检查和零件更换计划。
Dickinson印刷厂每年至少要让自己的印刷机和辅助系统经销商来印刷车间对设备进行一次检查，因为经销商所提供的保养服务更为专业一些，让能让人更加放心。
故障不是我们的选项
如果设备没有得到恰当的保养，就会出现各种各样的故障。对于这些印刷厂来说，这种故障是完全可以避免的。这也正是人们想要制定有效的保养计划的原因。如果一个印刷厂能确信自己的设备能在需要的时候为自己提供完美的服务，那真是再幸福不过的一件事情了。
当我们确定了设备的保养时间之后，就该确定具体的保养项目了。简而言之就是把适量的黄油或石油加到恰当的设备零件上。比如说，人们能在两个小时内完成对像电接触装置和电机刷这样的零件的检查工作。威廉姆斯的工程部主要负责换油和上油工作，而一般的操作人员也要具备基本的预防性维修能力。
此外，印刷厂还能根据设备制造商提供的保养清单安排更加详细的保养工作。只要有了这些文件，人们就没必要重新制定计划了。Heroman的公司的做法是首先列出所有需要做的事情，然后逐一去确定它们的完成时间和频率。
Davis说：“我们应该认真听取印刷机制造商的建议，但同时也要根据每一台设备的具体情况增加删减保养程序。”据了解，威廉姆斯印刷厂就为自己的单张纸印刷机制定了专门的保养程序，因为它们分别具有12个和16个印刷单元，所以不能像标准设备那样进行保养。
由于人们可以任意制定保养程序，所以我们随时都要关注预防性维修工作是否已经全部完成。
Dickinson公司的Heroman说：“当每一个周一早晨我走进工厂的时候，就知道哪些工作已经完成了，哪些工作还没有完成。”除了工厂内部的数据采集系统以外，每周的保养会议也有助于巩固预防性维修的优先地位。
在Hennegan公司的预防性保养过程中，每一个人在完成自己的工作后都要签字。工人们所做的每一件事情都要符合ISO 9001标准的要求，这种签字制度与威廉姆斯公司所实施的记录跟踪制度比较相像。Davis补充说到的克萨斯州的空气质量检测机构也要求印刷厂必须要对设备进行恰当的保养，并对自己的工作进行记录。
切实的利益
由于改进了设备的保养工作，Dickinson印刷厂的停机时间已经在过去的12个月里降低了10%左右，生产的废品率也有了明显的下降。威廉姆斯公司的Davis则表示规范的预防性维修使他们避免了故障的发生，从而拥有了更多的生产时间。
Eglseder介绍，Hennegan公司的最大收获是拥有了可以预测的印刷质量。有一个客户要求这家工厂每季度印刷一次打样表格，为了通过严格的测试，这些表格必须具有高度的一致性和可重复性。因此，Hennegan公司只能依靠对设备的保养来保持印刷特征的稳定。
Edwards认为预防性维修不仅能创造出更多的生产时间，而且能为企业节省大量的资金。他说：“如果你能进行仔细地保养，一台印刷机至少能够使用15年，我们作为一家拥有114年历史的企业，无论做什么事情都会从长远的角度去考虑。”这也就是说，保养印刷机是实现一个企业长期发展目标的有效途径。
Davis认为对设备进行恰当的保养能为印刷厂带来切实的利益，使他们免受老式印刷机故障频发的困扰。
当需要进行预防性维修的时候，远程诊断系统就会向设备的控制面板发送提醒邮件。它们甚至能让设备商的技术服务人员对出现故障的设备进行远程检查和虚拟控制。
但是由于设备的保养主要取决于工厂内部，所以工厂内部的专业保养人员的地位是无可替代的。Heroman说：“人们经常会忘记培养自己的保养人员，这是一个巨大的失误。”Heroman强调了拥有一定数量的高水平保养人员对于一个印刷企业的重要性。
Dickinson认为印刷企业应该雇佣资深的工程师来自己的保养部门，一般的保养部门应该拥有四个职位：两个电工和两个修理工。此外，Heroman认为印刷机操作人员也应该具备一定的预防性维修能力，例如：上油和清洗墨辊等，这样专业的保养人员就能从“救火”工作中解脱出来，专心从事设备的预防性保养工作。
每一个人都得到了Heroman的赞扬，他说：“设备保养人员和印刷及操作人员对我们公司来说是一笔宝贵的财富，如果没有他们的鼎力支持，我们就不可能获得成功。”
由于当今的设备都比较复杂，所以设备商所提供的保养服务就成为了客户在作出购买决定时考虑的重要因素。举例来说，设备商可以告诉客户设备零件的使用寿命，从而使他们根据这些信息制定自己的检查和零件更换计划。
Dickinson印刷厂每年至少要让自己的印刷机和辅助系统经销商来印刷车间对设备进行一次检查，因为经销商所提供的保养服务更为专业一些，让能让人更加放心。
故障不是我们的选项
如果设备没有得到恰当的保养，就会出现各种各样的故障。对于这些印刷厂来说，这种故障是完全可以避免的。这也正是人们想要制定有效的保养计划的原因。如果一个印刷厂能确信自己的设备能在需要的时候为自己提供完美的服务，那真是再幸福不过的一件事情了。
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